V eć lagani osvrt na rezultate
NK Osijek (sportske, financijske) u proteklom razdoblju, jasno ukazuje kako je Klubu potrebno
snažno repozicioniranje na svim područjima. Okolnosti koje su do sada samu ideju i htijenje repozicioniranja snažno kočile postupno se mijenjaju.
Iza Kluba je 20 godina blokade i tereta na leđima teškog 120 milijuna kuna i vrlo dugotrajan postupak preoblikovanja iz udruge u sportsko dioničko društvo kao i postupak predstečajne nagodbe, a ispred Kluba je proces traženja i analiziranja dogovora sa strateškim partnerom, koji bi trebao biti snažna poluga u iskorištavanju potencijala Kluba, rekla je predsjednica Uprave,
Valentina Koprivnjak.
Konačno se stvara prilika u kojoj Klub može početi strateški planirati i dosljedno krenuti
željenom cilju, a ne se samo stihijski boriti sa svakodnevnim nedaćama. Jer strateško planiranje osigurava
učinkovito upravljanje i to je sustavan, cikličan i dugotrajan proces kroz koji Klub odlučuje o prioritetima ključnim za postizanje vizije Kluba. Klub je u taj proces ušao prije
dva mjeseca kada je započela dubinska
analiza stanja. Iako je u pravilu proces strateškog planiranja internog karaktera, radi narušenog povjerenja i netransparentnosti koja je u nekim fazama obilježavala rad ranijih uprava, ali i velike važnosti Kluba za zajednicu. Uprava je odlučila tom procesu pristupiti javno. Danas je bila prva u nizu prezentacija strateških smjernica koje trebaju poslužiti kao temelj nove, afirmativne rasprave u kojoj svi dionici imaju jedan cilj: uspješni NK Osijek.
Proces strateškog planiranja u koji ulazi Klub je opsežan: sastoji se od
5 faza (unutar kojih ima 8 koraka). Prva faza analize stanja je napravljena, a danas su predstavljeni elementi druge faze: prijedlog vizije, misije, vrijednosti, stupova razvoja te konkretnih ciljeva po svakom stupu razvoja, koje Uprava želi prokomentirati sa svim važnim i zainteresiranim dionicima u sljedećih 60 dana. kroz formu okruglih stolova. Predstavljeno je
6 stupova razvoja i 24 konkretna cilja, koji trebaju biti konkretan put do vizije Kluba: „biti Klub koji kroz sportske uspjehe promovira svoj grad, odgaja izvrsne ljude, stvara atmosferu koja inspirira sportaše za vrhunske dosege, a gledateljima pruža doživljaje za pamćenje. Biti Klub koji daje više od nogometa, Klub koji je centar zajedništva i pravih vrijednosti".
Prijedlog strateškog dokumenta koji obvezuje na rezultat, do njegovog donošenja od strane Glavne skupštine Kluba, mora proći rasprave i dorade, jer definira budućnost Kluba i stoga treba involvlrati sve važne dionike i uvažiti različite perspektive, a koje su u skladu sa zajedničkim, osnovnim dijem - repozicioniranjem NK Osijeka. Tako da će se i
vizija, misija, vrijednosti, ciljevi naći „na stolu", i moguće je kako će se do finalnog prijedloga u sljedećih 60 dana i redefinirati.
Prijedlog okruglih stolova započinje s
navijačima, i Klub je ponovo ne samo pozvao nego i zamolio navijače da se uključe u proces, razumjevajući njihovo razočarenje, ponavljajući kako znaju da je njihovo povjerenje narušeno ne zbog lošeg rezultata, već prepoznavanja da postoje narušene vrijednosti u Klubu. Stoga se s navijačima planira prvi u nizu okruglih stolova, rečeno je na predstavljanju.
Tekst i foto: Stjepan Filipović/Radio Osijek
Nebitno
