Učilište Mentor u suradnji s tvrtkom Eurho Consulting organizira u Osijeku 05. i 06. prosinca 2013. dvodnevni seminar: "Stres menadžment, upravljanje promjenama i rješavanje konflikata u timu"
Koji Je Cilj Seminara?
Skriveno:
Skrenuti pozornost na važnost razvijanja vještine u pravljanja stresom koja je vrijedan menadžerski alat. Upoznavanje sa uzrocima, suočavanjem i prevencijom stresa zaposlenih u organizacijama, kao ozbiljnim, rizičnim faktorom koji utječe na smanjenu produktivnost zaposlenih, njihovo zdravlje i lošu radnu klimu. Prepoznati i uspješno svladati sve izazove koje sobom nosi neumitno sučeljavanje s promjenama u organizaciji i poslovanju poduzeća. U vidjeti važnost upravljanja konfliktima, saznati
što je bit konfliktne situacije, spoznati kako se u pravlja konfliktima, naučiti kako se efektno rješavaju konflikti, kako procijeniti i unaprijediti osobne s
posobnosti te unaprijediti komunikaciju u vašoj organizaciji.
Kome je seminar namijenjen?
Skriveno:
Voditeljima odjela, direktorima poduzeća, poduzetni cima orijentiranim k uspješnom rukovođenju timom, vremenom ali i samim sobom, vlasnicima malih i srednjih poduzeća, te svima onima koji žele biti učinkovitiji i uspješniji.
Koje će vještine polaznici steći na seminaru?
Skriveno:
Stres menadžment podrazumijeva učenje i stjecanje racionalno-emotivnih i kognitivno-biheviorialnih vještina prepoznavanja stanja stresa i upravljanja vlastitim životom uprkos stresorima sa kojim se neprekidno susrećemo, kroz kontroliranje i smanjivanje utjecaja stresora. Isti princip vještina primjenjliv je i na ukupno stanje organizacije. Primijeniti način procjene: samo-motiviranosti, motivacije pojedinog zaposlenika, potreba zaposleni ka. Primijeniti način kreiranja motivacijskog sustava svakog zaposlenika. Efektivno i efikasno up ravljati promjenama kao neumitnim značajkama koje otežavaju rad svakog pojedinca i organizacije u turbulentnim vremenima konstantnih izmjena uvjeta poslovanja. Organizacijske vještine temeljen e na informacijama i brzoj prilagodbi fluktuacijskim tržištima. Vještine uspješnog vođenja tima stručnjaka i delegiranje poslovnih zadaća. Primijeniti kreativna, praktična rješenja za svladavanje komunikacijskih barijera, razmjenu ideja i usklađivanje različitosti u kooperativnom načinu rada tima. Prepoznavati konflikt i njegove elemente.Razumjeti kako ljudi reagiraju u konfliktu. Primijeniti strategije za uspješno svladavanje konflikata.
Tko su predavači?
Skriveno:
Darko Balaš, mr. oec. s bogatim iskustvom u prodaji, marketingu, menadžmentu i poslovnom upravljanju: Deset godina radio je ( 1997-2008) kao voditelj poslovnice Osijek – poduzeća Enel Split iz Splita. Darko je radio kao predavač na školi managementa i informatike Ivora – Osijek. Smjerovi: Manager prodaje i poslovna komunikacija, psihologija i bonton, organizacija prodajnog tima, manager marketinga. Koautor je obrazovnog smjera manager prodaje i marketinga. Radio je kao voditelj i organizator tima u prodaji, implementaciji i podršci informacijskih sustava u Škojo-centar Osijek, Chemotehna-Osijek, te kao sudionik tima za prodaju i implementaciju poslovnih sustava u Fina-i i Ministarstvu zdravstva i socijalne skrbi zajedno s prodajom hardware-a i usluga konzaltinga. Također je radio kao konzultant za usluge veleproda je i maloprodaje za Slavoniju i Baranju. Nadalje je radio kao konzultant za maloprodaju u Alastoru (robe široke potrošnje) i „Peko“ za Slavoniju i Baranju. U periodu od 2008- 2009 bio je Voditelj Cambridge obrazovnog centra Ivora Osijek, te njihovih prodajnih i marketinških aktivnosti. Radio je kao organizator radio emisija u sklopu promocije škole, te je autor tekstova za promociju osječke podružnice Ivore. 2010. radi kao Voditelj prodaje za područje Slavonije i Baranje WLW Hrvatska, koji je uključivao i rad s ključnim kupcima. 2011. Darko je bio izvoditelj nastave na smjeru menadžer marketinga u sklopu projekta: SWOT- Mogućnost u turizmu za žene u Srijemu financiran iz EU unutar IV. komponente IPA programa „Razvoj ljudskih potencijala“. 2012. radi kao predavač smjerova manager prodaje, turizma i marketinga u obrazovnom Centru "Edunova" Osijek, dok 2013. u sklopu IPA CBC CRO HU projekta Coolin, bio je izvoditelj edukacije za marketing, e-marketing i prodaju za klaster proizvođača kulena općine Jagodnjak, te je radio kao prodajni savjet nik u Remix d.o.o. Volkswagen vozila.
Koja je cijena seminara i što je uključeno u cijenu?
Cijena seminara iznosi 690,00 kn po osobi. Na cijenu se ne obračunava PDV. Cijena uključuje seminar, sve materijale, individualno savjetovanje na seminaru, te 20% popusta na sve usluge tvrtke Eurho Consulting u periodu od 12 mjeseci. Za polaznike seminara osigurani su materijali sa seminara. Po završetku seminara polaznicima će biti uručeno Uvjerenje o pohađanju seminara.
Kako se prijaviti?
Kako biste osigurali svoje mjesto na seminaru, ispunite prijavnicu i nakon primljenog predračuna potrebno je uplatiti navedeni iznos na račun IBAN HR4723600001102368052, uz opis plaćanja "Za seminar uz poziv na broj predračuna". Dokaz o uplaćenoj kotizaciji i prijavnicu pošaljite e-mail-om na info
info[at]eurhoconsulting[dot]hr
Program:
1. dan
- 17.00-17.30 Uvod :Moderno poslovanje i izazovi rizika, poslovno okruženje kao stresor
- 17.30-18.30 Psihologija stresa i demistifikacija paradigme o njegovoj neuništivosti
- 18.30-18.45 Pauza
- 18.45-19.45 Stres menadžment i upravljanje stresom
- 19.45-20.00 Pauza
- 20.00-21.00 Upravljanje promjenama i uspješno svladavanje izazova transformacije
2. dan
- 17.00-18.00 Osnove liderstva kao jedinog načina upravljanja stresom i promjenama
- 18.00-18.15 Pauza
- 18.15-19.15 Temelji ponašanja skupine i timski rad
- 19.15-19.30 Pauza
- 19.30-20.30 Rješavanje konflikata u timu
-
Cijena: 690,00
Prijave slati na info[at]eurhoconsulting[dot]hr ili na fax: 031/374-071
Nebitno
