Kako je Povjerenstvo ocijenilo Osijek kao grad - kandidat za EPK 2020.

Kao što je poznato, četiri hrvatska grada (Osijek, Dubrovnik, Pula i Rijeka) ušla su u drugi krug natječaja za titulu Europske prijestolnice kulture. Na stranicama Europske komisije objavljeno je izvješće Povjerenstva nezavisnih stručnjaka s ocjenom prijedloga svih devet gradova kandidata. Povjerenstvo u izvješću ističe glavne prednosti i manjkavosti predloženih koncepata, kao i preporuke na koji način ih unaprijediti.

Od sva četiri grada u drugom krugu, najveći proračun ponudio je Osijek s planiranih 36,5 milijuna eura, od čega je razvoju kulturnih i umjetničkih projekata namijenjeno 27,5 milijuna. (Inače, svi gradovi kandidati postigli su dogovor s Ministarstvom kulture da će ono u programskom dijelu troškova participirati s 10 milijuna eura.)

Kao temu svog natjecanja Osijek je predložio "Oxygen2020" koja uključuje četiri tematske cjeline: Culture Park (Park kulture), Living Fields (Živuća polja), Hacking the Future (Hakiranje budućnosti) i Bridges over Water (Mostovi preko vode).

Kulturna strategija Osijeka ima tri glavna strateška cilja: raditi zajedno, učiti zajedno i živjeti zajedno. Povjerenstvo smatra da su odabrane programske teme vrlo koherentne i sadrže jasnu umjetničku viziju. Pristup pojedinim temama vrlo je inovativan, osobito u "Hakiranju budućnosti" gdje se spajaju baština i digitalne tehnologije. Pohvaljen je projekt “Simuliranje i igranje” koji uključuje arheološka nalazišta i baštinske kapacitete izvan Osijeka za eksperimentalni kulturni izričaj.

Odbor također cijeni spremnost Osijeka na borbu s teškim posljedicama rata, omogućujući kulturi dijalogu da prevlada diskurs sukoba. Pohvaljen je potencijal grada s 22 manjine i programski dio posvećen pomirbi i dijalogu te uspostavi nove platforme za društvo bez sukoba. Naglasak na djecu i mlade u temi »Pannonian Challenges« ocijenjen je kao inovativan način da se potakne razvoj publike, kombiniran s promjenom ponašanja. Grad također ima dobro definiran skup pokazatelja za praćenje promjena kao posljedica EPK u koje su uključeni i utjecaj na okoliš i regiju.

Europsku dimenziju Osijek je pokazao kroz partnerstvo s s gradovima u tri susjedne države (Pečuh, Novi Sad i Tuzla). Širok angažman umjetnika diljem Europe i različite razine suradnje na europskoj razini dobra su polazišna točka za sustavno širu europsku strategiju. Općenito, ocjena Povjerenstva je da je marketinška strategija dobro predstavljena ali je bila ograničena na grad i regiju, uz nedovoljno privlačenje šire europske publike. U sljedećoj fazi Osijek još mora poraditi na drugim aspektima europskog dimenzioniranja.

Osječki „bid-book“ ima i drugih manjkavosti. Najveće zamjerke odnose se na premali angažman građana u pripremnoj fazi projekta, jer je ključni element upravo uključivanje građana (ne samo kulturnih organizacija, umjetnika i čelnika institucija). Povjerenstvo traži da program bude zajednički osmišljen, a ne samo predstavljen građanima od strane „elita“ kad je već dovršen.

Još jedna zamjerka odnosi se na predloženu organizacijsku strukturu.

Neuobičajeno je da je agencija koja vodi EPK odgovorna i za upravljanje kapitalnim projektima i kulturnim sektorom gradske uprave. Po ocjeni Povjerenstva, upravljanje EPK-om vrlo je složen zadatak kojemu se potrebno potpuno posvetiti što je posebno važno za Osijek čiji je bid book pokazao da je regionalni kulturni sektor neiskusan u upravljanju velikim projektima. S druge strane, oformljavanje agencije 2017. godine ocijenjeno je prekasnim jer za potrebe EPK-a 2020. većina projekata treba biti dovršena do kraja 2018. zbog logistike, međunarodnih partnerstva i marketinga.

Također, Odbor je bio zabrinut oko dvije stvari u predloženom proračunu. Udio Grada od 55 posto uključuje doprinose iz mnogih drugih organizacija iz javnog sektora, ali iz prijedloga proračuna nije razvidno koliki je točan iznos planiran izravno iz Grada, a koliko od drugih organizacija. Troškovi za osoblje daleko su ispod onoga što se očekuje od EPK iako je pohvalno što je osoblje uključeno u proračun planiran za 2021. i 2022. čime je Grad preuzeo jasnu financijsku obvezu da održava višu razinu rashoda za kulturu i nakon 2020.

Sveukupno, opći je dojam da je ponuda Osijeka obećavajuća i temelji se na točnoj analizi grada i regije. Bid book je dao otvorenu procjenu trenutačnog kulturnog života i ukazuje na izazove s kojima se suočavaju grad i regija. Odbor je prepoznao predanost modernizaciji kulture i društvenog okružja u gradu opterećenom gospodarskom stagnacijom i nedavnim ratnim sukobom. Predlažu novi pristup programu, ukorijenjenost u regionalnu kulturu i okruženje.

Četiri grada koja nastavljaju utrku za Europsku prijestolnicu kulture konačne prijave trebaju predati do 11. prosinca. Sljedeći sastanak članova povjerenstva održat će se 28. i 29. siječnja 2016. u Zagrebu, nakon čega će biti donesena konačna odluka. Neposredno prije sastanka, dva do četiri člana panela posjetit će svaki od četiri predodabrana grada kako bi dobili potpunije informacije. Svi gradovi kandidati bit će dužni svoje finalne prijedloge prije konačnog sastanka objaviti na svojim interenetskim stranicama.





Tekst: M.M./Osijek031.com

Pročitajte i..
Odabran logo Osijeka kao kandidata za EPK
Grad će predati kandidaturu za EPK u roku
Osijek dobio potporu od sedam gradova prijatelja za Europsku prijestolnicu kulture
[FOTO i VIDEO] 2020 mladih grlilo Tvrđu s porukom "Volimo Osijek!"
[VIDEO] Novosadski srednjoškolci pružili podršku osječkoj kandidaturi za EPK 2020.